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线上学习推翻了大众对项目管理的误解 — — 项目管理很简单,“只需要按部就班常规的管理而已。”
事实上,一个典型的项目经理需要负责在规定的期限、预算和质量下交付一个明确的最终产品。项目中的成员可能来自企业的不同部门,他们可能没有在一起工作过等等。这一些项目中常见的情形都会在该线上学习中涉及。
【学习目标】
了解项目特性并将其和组织中其它行为进行区分
掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。
了解项目管理中的3个相互制约因素质量,成本和时间
成功项目管理的五大流程
了解造成项目失败的潜在原因
掌握如何书面化项目目标:清晰,准确以及可量化
区分项目特性和项目利益
当项目延误时,寻找正确方法来解决问题
项目回顾的意义
【主要内容】
项目基本理论
- 项目的定义和特征
- 项目的制约因素
- 项目的成功法则
- 项目中应该做和不该做的
项目总览
- 项目的5个阶段
- 项目相关的技巧和活动
立项阶段
- 设立项目目标
- 划定项目的范围
- 确定项目成功的标准
- 核心团队
计划阶段
- 建立日程表
- 甘特图
- 关键路径
- 项目预算计划
- 项目管理流程
执行阶段
- 管理项目人员和项目进程
- 核心小组会议
控制阶段
- 项目限制条件的依赖关系
- 变更要求的管理
- 项目进度滞后
- 风险管理
结束阶段
- 结束的主要活动
【讲师介绍】
逾20年的丰富的管理咨询,商业发展和项目管理的经验。涉足众多领域,曾在新加坡/美国/中国服务于多家跨国企业。曾在销售,制造业,银行业等行业担任企业资源计划(ERP),业务流程重组(BPR),业务流程管理(BPM),业务外包(BPO,ITO) 的总经理职位。
曾担任诺网中国的咨询总监,负责玛莎的SAP项目实施与支持。
曾就职于美国思博公司任亚洲区服务总监,主管ERP的咨询和发展。不仅负责提供服务,也负责发展公司的战略转变和推动国际商业发展措施,如建立海外分支机构,与SAP合作。
曾在新加坡电讯公司(NCS)担任高级经理,负责上海的业务流程外包(BPO)中心。带领NCS赢得花旗银行的外包业务,同时拓展到了渣打银行的新商机。
曾在新加坡的英泰峡公司(Intentia)有长达14年的工作经验。担任总经理,负责新加坡的ERP咨询和支持。担任过项目经理,软件开发经理,支持经理,咨询经理和总经理。
曾是新加坡国家级项目-东南亚运动会(SEA GAME)整个系统的项目经理和首席设计师,因此荣获新加坡政府在1993年授予的荣誉奖励。
擅长课程:
他专注于领导力,项目管理,绩效管理,双赢谈判,沟通技巧,冲突管理,ERP等方面的培训和咨询
培训客户:
企业客户:恒隆地产,埃森哲,霍尼韦尔,东方航空,高露洁,联想,SONY,东软,平安银行,通用,丹纳赫集团,MITSUI-SOKO,新加坡电信,联合利华,东方航空、上海大众、新浪、辉瑞制药、华润,VOLVO,顺丰,滴滴,凯德商用,等多家公司。